企业怎么才能做好适合自己的团建工作？
来源：本站 人气：490 发布时间：2020-07-22 10:11:00
现在只要说到团建，大部分人想到的是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。事实上，团建真的等同于活动么？这就是现在团建的误区，把
广州企业团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？下面励进企业团建训练来告诉大家的几个误区。
指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融入团队，超越自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了等待分点奖金，大部分人事很难投入积极的热情？
平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。
团建的第二个误区，是把团建等同于了老板意志的体现。
工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工却不领情。
清楚了这两个误区，那么团队建设应该如何去做呢？我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、专业化。
首先：团建要接地气。
别把团建想的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。
团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的事情就好了。
不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积极配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。
实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但必须考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。
第二个原则：团建要团队化。
既然是团队建设，就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是好的。
团建的时间上，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的目的是通过让员工更能通力协作，从而提升工作效率，还是为企业提升效益服务的。
所以老板也要有这样的气概，别老想着占用员工休息的时间，即便是周末，也可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。
此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。
第三个原则：团建要专业化。
团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
事实上，团队建设是一件专业化的事，无论是请专业化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然，好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。
然后还需要强调一点，地点要尽量能确保短时来回。
作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。
因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。
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