拓展资讯：你如何能成为企业“领头羊”？
来源：本站 人气：776 发布时间：2014-11-24 11:37:00
当代作为一个企业管理者，如何让你的员工服从管理呢？想把公司管理得更好，首先你必须深入了解你的员工，知道他们的想法。那怎么怎样才能提升自身的领导力呢？怎样才能做好团队管理呢?
团队管理的重要性
本尼斯有句话说，“领导是do the right thing，而管理则强调 do the thing right.”这里大概意思是说在你的团队中，你只是把一群人调动起来去完成一件事情。还是鼓励激励他人，使他们个人成长并对他人或企业做出贡献的同时，完成共同目标？
要管理好一个团队中的每一个成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
当你深入了解你的员工，会发生很多奇妙的事情。首先，你会认识到每个人都是独一无二的，他们之间完全是不同的。你会想出让团队中每个人都行动起来的办法。他是否应该得到休假?还是他想得到赞许，自我管理，团队协作，不被打扰，或是一个热闹的聚会氛围?一旦你弄清楚了这些，你就可以发挥你领导的作用，帮助每个人获得更多成就。这些才是你的责任。
第二个奇妙的事情是，当你私下更多的了解他们，他们就会觉得你关心他们。你还是老板，在你和他们之间仍然有着需要遵循的界限(你就是画界的人，界限应该划到什么程度，应该视情况而定。)当你真诚的对他人产生兴趣，你就从一个管理者转变成一位受到他人尊敬和信任的智者。你变成别人想取悦的对象。
团队管理的重要性
帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实，团队中的每一个人都想使自己得到提高，如果在团队中，成员感觉到自己的能力无法提高，就不能很好地留住人才。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。
你会发现有的团队成员发牢骚，“许多人在领导别人上表现欠佳，跟对人办对事，跟了他们办事好累，或者说他们根本没在领导”。常言道：“如果你需要告诉每个人你是老大，那你肯定不是老大。”我们应该时不时的就提醒自己这点。
想要真正的领导别人，我认为应该对别人具有发自内心的兴趣。问他们问题，弄清楚他们的目标和梦想是什么。他们有什么样的背景?他们有什么志向?他们害怕什么?答案极有可能跟你处在他们位置时的想法大不相同，因为他们的经历和你的有着巨大的分别。
为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
作为一个企业管理者，让你的员工服从管理，做好团队管理必须要做到：
1、互相尊重，团结的前提是一定要互相尊重，工作岗位有高低、轻重，但没有贵贱之分。
2、良好沟通，没有沟通就会上情不能下达，要明白干什么，仅仅是书面或口头是远远不够的，只有不停的沟通才会保持目标和方向不变。
3、团结协作，就是团队内部一定要抱团取暖，需要联合作业的精神，不要搞单干及争功，将集体的利益作为出发点，时刻铭记，只有1+1才会不小于2，而1X1永远只会是1。
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