2014关于大型拓展训练项目发展

来源：本站人气：524 发布时间：2014-11-20 09:34:00

专业拓展训练的出现并不像其它运动一样那么潇洒轻松，它其实是战争的产物，二战时期，德国的潜艇战给盟军带来巨大损失，大西洋上许多运送战略物资的商船由于受到攻击而沉没，大批船员落水，绝大多数人永远长眠在冰冷的北大西洋海底，只有极少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。后来人们发现那些得以生还的人并不是那些身体强壮的，而是那些拥有强烈求生欲望的人。人们由此受到启发，创造了模拟真实情境的训练游戏，锻炼学员的意志品质，培养他们相互帮助，彼此信任的意识

这种培训后来被引入企业管理，很快就流行起来。1995年引入国内后，也开展得如火如荼，尤其是近几年，已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼，团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于专业拓展训练的体验式培训本质。

大型拓展训练团队合照

　　专业拓展训练追求的效果是什么?简单来说，就是激发自我潜能，熔炼团队精神。这正好可以回答前文所提到的人力资源管理的两个核心问题。

　　专业拓展训练创造了许多非常有效果的训练项目，比如穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任，感受到自己被关心，被保护的温暖;毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持，让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成;高空抓杠要让参与者突破心理障碍，坚定信念，激发潜能，感受团队的鼓舞对自己的推动力。当队员成功完成专业拓展训练后，一种自我超越的成就感，以及与团队共同努力成功的自豪感油然而生。每个人都会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀和鼓励。整个团队的士气与战斗力是在办公室里难以达到的。

而业内目前对拓展的研究集中在个人和小团队，对大型团队拓展少有涉及。原因主要有两个：

1.历史原因。1940年代，库特.哈恩（Kurt Hahn）开创拓展训练之初，就是为个人和小团体服务，侧重青少年心理素质和小型团队训练，及至后来成立的Outward Bound外展训练国际组织，其发展出来的一套培训方法和流程，针对的还是个体和小型团队。

2.市场差异。在国际上Outward Bound是一个非营利性公益教育组织，主要为青少年提供荒野挑战课程，从小培养青少年的挑战精神和合作意识。当他们经过多年磨砺后进入工作岗位，就已经具备了相当好的独立工作能力和团队合作精神，企业无须再为此作大量培训，相应的大型团队拓展需求就会比较少。而在中国，应试教育主导了孩子的一切时间，仅有的军训也只是队列练习而已，从未有系统的野外培训课程教导大家如何独自面对挑战，如何开展团队合作。因此，当90年代中期拓展训练引入国内，企业欣喜地发现Outward Bound的培训能迅速弥补员工在团队合作意识上的差距，中国的拓展训练市场由此蓬勃发展，但是随着大型团队的拓展需求与日俱增，特别是在应对几百人甚至上千人的大型团队时，传统的拓展方式逐渐显得力不从心，应接不暇。

显然，大型团队的拓展有其自身的规律。几百人的大型团队Team Building通常很重要，往往与企业的大型会议结。而且大团队人数众多、移动不便，Team Building最好能就近解决。“时间短、人数多、场地小”，是大型团队拓展的共同标签，这些特点限制了传统拓展在其中发挥作用。

因此，大型团队的拓展训练，理应发展出与其相适应的方法和体系，而不能一味地墨守成规，削足适履。但目前这方面还是空白，没有人作深入研究，今天我们就简单讨论一下大型团队的拓展方法和理念。

大型拓展训练“毕业墙”

不忘初心，方得始终

毫无疑问，拓展训练是促进团队融合的最重要方式。大型拓展与传统的小型拓展相比，原理相似，方法不同。

传统拓展在碰到几百人的大团队时，惯常的做法是将几百人拆散，分成十几个甚至几十个小组，分期分批去拓展，各小组之间没有关联互动，这会形成大家只有小团体目标，没有共同目标的情形，这实际上违背了拓展的初衷——团队合作！虽然表面看拓展任务完成得很好，大家也很high，但这与拓展的理念背道而驰，很难形成共有的团队精神。

众基拓展的做法是“一次成型”，绝不为了完成任务而拆散团队，哪怕人数再多，也要想尽办法将大家凝聚在一起，共同协作完成同一个目标。

不拆散团队并不是没有分工，仍然要组建不同的团队，这个团队组建和传统做法不同，不是按人数来划分，是按照任务的职能来划分，相互配合与衔接，就像真正的企业运营一样，为同一个目标而协作。

例如，530人“超级过山车”经典案例，目标是在3.5小时内建造完成大型过山车，这是一个前所未有的巨大挑战。经过讨论，我们将530人按照建造车的功能划分，分成18个功能团队，每个团队人数不同，作用不同，530人在一起合作，为同一个目标，做同一件事。当530人一起并肩战斗，共同搏击风浪，当所有人齐声呼喊同一个口号，那种无坚不摧的信念，万众一心的气势，会深深地融入每一个人的血液中，哪怕你是旁观者，也会情不自禁被吸引。这才是真正的拓展训练。

必须难忘

拓展训练必须在团队的心智中起作用，它必须难忘，如果你的员工都不记得你的主张，你的想法还有什么意义？

难忘的拓展和企业目标一样，有一个最重要的元素，就是当你宣布这个想法时，它是独一无二的，令人震惊的。

员工愿意为了实现伟大目标而作出牺牲，但他们必须知道目标是什么。他们必须有一个为之努力的目标，只是敦促员工“更加努力”是不够的。企业的领导人必须亲自行动，以一种独特和难忘的方式告诉大家要去哪儿，这样做对企业非常有好处。