企业生存法则重要剖析
来源：本站 人气：499 发布时间：2014-11-27 09:55:00
据研究得出结论，把利润最大化作为管理的惟一目的，虽然可以短时间达到盈利效果，但是这也是造成企业过早灭亡的重要原因之一。企业当然必须盈利。经济领域必须遵循最高的标准，但这又与把利润最大化作为最高目标，或者做为行动的目标是两回事。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。
企业的目标在企业本身之外，在市场和社会。企业的身份定位在于为市场和社会提供有价值的劳动成果。企业的目标是通过为市场做出贡献来满足顾客的需要，以及资源和经济价值之间的转换。顾客购买商品来满足顾客的需要，以及资源和经济价值之间的转换。顾客购买商品并付了钱，并不是为了让企业获得利润，而是因为他得到了劳动成果。
第一，利润的计算和利润计算的方法非常困难，实际上是随意的，仅仅通过惯例得到认可的;
第二，一个企业重要的价值因素，通过会计制度的手段根本不能反映出来，即使是最先进、最现代化的会计手段。
因此，用盈亏决算的方法，以及会计手段来领导企业。立足于财务指标的领导是只顾生产的领导，一旦统计数据出了问题，再来纠正往往就为时已晚。因此，企业需要战略型领导，这种领导考虑另外的指标，但必须是通过财务指标约束的。所以监事会只能有限地使用会计报表，此外还有更加重要的指标可用。
在生产方面，敏捷管理意味着具有依照顾客定单，任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上，它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面，敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面，它一改强调指挥和控制的管理思想，转换到领导、激励、支持和信任上来。
另一方面越来越多的消费者关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现，同时更多的公司认识到，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业管理在别人眼中也许是件很容易的事情，但是实际却不是这样的呢，企业在管理的过程中涉及到的事情是非常之多的呢，企业管理包括员工管理，生产管理，绩效管理，企业管理咨询和培训等等内容，身为领导者任务也是非常重的呢，要高度的重视和管理好，这样才能使企业能有一个更好的发展。
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