什么样的方法可以使销售经理不至于成为一名“救火队员”,而是“运筹帷幄”的领导者。销售经理能否为销售人员营造一个积极追求成就感的组织环境和团队氛围。销售经理怎样为每一位部下提供奋力实现目标的“舞台”。
项目介绍
没有不好的产品,只有不好的销售!销售人员的斗志、敏锐、坚韧是企业销售业绩的信心保证,销售团队拓展课程通过设计艰难的任务对体能和意志的挑战,激发队员潜能、挑战极限、树立强大的自信。适合对象:销售团队成员。项目备选:负重徒步、登山、丛林穿越、高压电网、悬崖速降狭路相逢、舱底逃生、穿越曲径、共同任务、艰难使命、宇宙泥浆、众志成城、四大名捕、漂流、定向越野、洪水脱困、野外生存、困境拟真。
项目目标
销售团队成员不断挑战和超越极限的内在动力;培养销售团队成员坚忍不拔的执着精神;强化销售团队成员的创新、沟通和适应能力;增强团队合作精神。
1、让销售人员扮演好三重角色:侦察兵--准确挖掘、把握客户的需求;产品运用专家--熟知产品特性,针对客户的具体情况提出建设性意见;项目经理--整合资源,组织相关部门和人员,实现客户需求;
2、剖析自我,挖掘潜能,不断自我激励磨练一种“打不死”的心态;
3、增强责任心,拥有积极向上的工作生活态度,敢于面对现实、面对各种压力,不断地接受各种挑战;
4、拥有积极乐观的心态:自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心
5、能够将团队成员充分调动起来,形成目标一致、氛围和谐、沟通顺畅、相互支持配合的高效率团队。
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