团队员工职业倦怠期，HR该如何解决
来源：本站 人气：728 发布时间：2015-04-08 10:34:00
辞职了，厌倦了，迷茫了……似乎每个人在一个阶段都会遇到这样的问题，这样不仅让自己进入停顿期，同时也会让企业进入一个停顿期，毕竟企业与员工是生生相息。但是，停顿归停顿，当被问及下一步的打算时，大多数人都并没有明确的想法。难道职业倦怠也像更年期一样，如约而至，而且越来越早吗？
是什么让人倦怠到底是什么让职场人倦怠，HR不可不知。说到底，职业倦怠伤害的是员工状态，以及企业的竞争力。尤其是企业中的骨干力量，其状态影响的不仅仅是自己，还有周围的小环境。
遇到这样的问题，HR该怎么办呢？
1、搭建沟通桥梁:
工作中出现的问题，没有沟通是不能解决的。作为人力资源的负责人，要适时地做老板与总裁间的润滑剂，分别在正式与非正式的场合，给两个人相互交心的机会。同时，介绍外部环境，让总裁明白，老板参与企业管理是非常正常的一件事，其它问题不外乎于此。
2、了解员工诉求:
我们往往不了解员工的诉求，而凭自己的想象来判断大家的状态。曾有一个老板抱怨高管们不满足薪酬，因此工作积极性不高，但实际上，高管们最大的抱怨是老板的不尊重及多变，而没有一个人将薪水的问题放在第一位。还有一个企业，一个优秀的员工被调整到外地工作，并升了职，但随后他就提出离职。HR并不清楚，其实这个员工不想升职，就想离家近一些，工作压力小一些。
3、管理员工预期:
人力资源现在有一项重要的课题，即如何管理员工预期。员工往往不会从旁人的角度考虑问题，只是一味地按照自己的认知做事。
4、加深情感文化:
随着时代的变迁，尤其是85后、90后步入职场 后，这个问题将更加突出。这个时候就需要人力资源从业者在公司的整体管理风格、企业文化、福利体系、激励体系等多方面融入对家庭及朋友关注的成份，创造舒适型的企业文化，提升员工对企业的依存感。让员工在企业中除工作以外，有自己的朋友、可信赖的上级、可交心的同事，扩大企业的舒适区，也可以减少职业倦怠现象。
当然，如果能够深入员工的家庭则更加事半功倍。比如，”六一”时可以开展家庭日活动，以孩子为纽带建立家属对企业的了解与信任；请获奖家属参与员工年会，共同分享丰收的果实；在过年的时候给每个家属写一张贺卡，感谢他们对另一半的支持与理解等等。
定期的培训和旅游当然是必不可少的，马斯洛层次需求中，培训课程，以及旅游都属于高层次的需求，企业有义务帮助自己的员工达到最高层次：自我实现。
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