新的一年新的开始,很多公司企业又进来一批新的精英,那么,要怎么样使他们快速得融入我们这个大家庭呢?新员工是充满激情的,如何让他们的热情得以保持,把握正确的职业观,这需要在课程的学习中掌握必要的工作方法和对工作及人生有正确的认识及态度。
尤其是我们现在90后的新员工,他们是一群充满激情和是张显个性的一代,想改变他们多年塑造的个性是不现实的,所以,要试着营造特殊的氛围,帮助员工认请自己、发现问题,挖掘自己优势,重塑自我。
新员工培训项目之信任背摔
90后一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏差。帮助员工树立正确的价值观,增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可,使其变得自信、坚强起来,更有意愿和热情投入工作,为企业创造价值。
他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新,喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不了解合作的重要性,他们总是在充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义,并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做的就是改变,甚至改变组织的一切。
对他们建立激励机制,设计充满激励的工作环境。包括工作层次激励、薪酬层次激励、成就层次激励、机会层次激励、文化层次激励。创造"制度留人、待遇留人、感情留人"的企业文化。
新员工培训项目之共同目标
90后对新知识和技能有很大的需求性,尤其是和自己工作相关或和自己梦想、爱好相关的知识和技能。另外,从另一个角度来看,适时的为员工提供所需的培训,以增加员工的整体素质,增加与员工工作相关的知识和技能训练,并满足对知识的渴望和需求,是有利于提高员工绩效。
新员工拓展训练为新员工提供一个机会,通过一系列尝试涉及承担身体或情感风险的循序渐进的活动,使他们能够把自己的身体与情感安全托付给其他人,进而更快的融入团队,体会信任与责任。
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