企业高管培训之打造团队“领头羊”

来源：本站人气：842 发布时间：2014-11-29 08:54:00

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，这个是很久的例子了，所以说，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。人们都说能跟对人，怎么都能做好事情！

员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄；适当的激励可以让白痴变天才！

人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。

【培训对象】

各部门中高层管理人员

【课程特点】

1、课程注重“体验—反思”而非单调的理论灌输。

2、强调建立领导者的领导观念，帮助新任的领导者提升领导意识。

3、大量特设的领导行为体验练习，能够帮助学员在行动中发现自我问题。

4、利用评估、问卷进行反思、讨论，发现自我问题。

5、不同的角色扮演，能够有更多的人参与到领导练习中。

6、提供了一个领导者之间的良好的交流学习氛围，建立一个团队学习的方式。

7、沟通领导之间的情感，建立领导之间的工作网络。